от Леши
Сразу бизнес не передается наемнику, все происходит постепенно. Даже когда бизнес продается, старый глава компании, пусть он же и владелец, в течение месяца - 6(в зав-ти от размаха компании), вводит в курс дел своего преемника, буквально стажирует его во всем, и лишь, убедившись, что все ок, передает ему все дела и полномочия. Так поступают порядочные бизнесмены, во всяко случае.
А что касается Петиного заместителя, то ему необязательно снимать с себя статус Генерального Директора и право последней подписи, он может чисто функционально максимально деегировать полномочия исполнительного директора своему преемнику(назвав его замом), а все важные и судьбоносные для компании документы будут проходить через его руки. В конце концов, полностью убедившись в верности и отличной достаточной замотивированности своего зама и его готовности полностью принять ответственность, он может передать полностью ему бразды правления, тем не менее хотя бы поквартально устраивая капитальный срез ситуации работы компании.В любом случае, кто бы ни был этот преемник, он должен быть опробирован в конкретных результатах своей деятельности в данной компании. Должна быть полная уверенность в том, что на него можно положиться и человек умеет отвечать за конкретный результат (напр-р,чистая планируемая прибыль компании к концу года), а не за действия, которые он обязуется произвести согласно должностным инструкциям. У CEO не может быть оплаты труда и мотивации на делание, только на результат. Как - это его головная боль, поэтому ему и платят в разы больше, чем наемным менеджерам.

Леша.